“首先，是算力的竞争。

ai的深入应用对算力的需求是指数级增长的。

我们的‘企业级ai算力中心解决方案’预研进展不错，但海思的芯片供应......虽然目前一切正常，但我们是否需要考虑更复杂的供应链风险？

比如，如果高端芯片获取受限，我们的解决方案竞争力会打多少折扣？

是否需要启动一些低制程工艺下的算法优化，或者探索其他非美系的替代方案作为技术备份？”

冯亦如的问题直接而尖锐，触及了潜在的“卡脖子”风险。

在座所有人都知道海思对于华兴的意义，但也清楚其面临的巨大外部压力。

陈默面色凝重，他知道的远比在座其他人更多，但此时不能明言。

他引导讨论：

“这是一个非常好的‘蓝军’问题。

我们不能基于一切都会风平浪静的假设来做战略。

立峰，从市场端看，客户对算力国产化的诉求和接受度如何？

如果出现极端情况，我们是否有基于现有条件的‘b计划’来维持客户信任？”

周立峰接过话头：

“高端客户，尤其是金融、政企，对全栈国产化的诉求非常强烈，这也是我们的核心卖点。

但如果核心芯片受制，确实会动摇根本。

从销售角度，我们需要未雨绸缪，一方面强化我们软件和系统层面的优势，另一方面，是否可以考虑与国内其他芯片设计公司，甚至在必要时候，与部分国际友商建立更深的合作关系，作为特定场景下的备选？

当然，这涉及到复杂的战略权衡。”