而且结果出乎所有人的意料，思科不仅没有被颠覆，反而通过主导开源项目，进一步巩固了其在路由器领域的霸主地位。

这个活生生的案例，给了我们极大的震撼和启发。”

徐平的脸色变得严肃起来，声音也带着一丝沉重：

“然而，认识到重要性，到真正将其转化为行动，中间隔着一道巨大的鸿沟。

真正在公司内部推动开源，其难度远超我们最初的想象。

这不仅仅是一个技术路线的选择，更是对我们华兴公司根深蒂固的文化和过去成功路径的巨大挑战！”

他环视众人，语气凝重：

“我们华兴的文化是什么？

是狼性，是竞争，是对知识产权的极度重视，是把源代码视为公司最核心的资产，严密保护！

过去，想要从华兴公司拿走一行代码，都必须经过层层审批，最终需要我这个级别的人对信息安全做出判断并签字画押。

现在，突然要让我们把自己投入巨资研发的核心代码拿出来，公开、共享，甚至要和我们潜在的竞争对手，在同一个开源社区里，使用同一套源代码，讨论同一个技术问题？

这简直是对我们过去三十年成功逻辑的彻底颠覆。

这种文化上的冲突和理念上的抵触，是阻碍开源落地的最大障碍。”

“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得铿锵有力，大家都能听出他的决心。

“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：