“他不仅要一个懂技术、能管研发的负责人，更要一个能深刻理解制造业数字化转型、具备顶级产品战略思维，并且有能力打造一个能与世界级玩家抗衡的软件产品和生态的‘帅才’。

这已经不是找一个cto或者研发总裁那么简单了，这简直是要找一个能重新定义国产工业软件格局的‘创业者’。”

她开始具体描述遇到的困境：

“之前咱们bu副总裁赵坤总，确实非常支持，力荐了两位内部候选人。

第一位，王总，在erp领域深耕十五年，是解决系统并发和稳定性问题的顶级专家，华兴内部几次大的系统崩溃都是他带队救回来的，技术威望极高。

我们都觉得，以他对华兴业务的理解和技术底蕴，应该很有希望。”

蔺珊珊模仿起陈默当时那种平静的语气，仿佛陈默就坐在对面：

“‘王总的技术功底和应急能力，毋庸置疑，是公司的瑰宝。

但是，’他话锋一转，‘plm不仅仅是另一个大型内部系统。

它要求的是产品化的思维，是从客户视角出发定义产品roadmap（路线图）的能力，是构建开发者生态和合作伙伴体系的格局。

王总过去的经验更多集中在“支撑”和“保障”内部业务，在从0到1打造一个有市场竞争力的商业化软件产品方面，视野和经验有所欠缺。

我们需要的是一个能“打出去”的将军，而不是一个完美的“守城官”。’”

她叹了口气，继续道：

“第二位候选人，李总，背景更偏向战略和合作，曾在企业bg负责过大型解决方案的销售与交付，对外部市场很敏感，人也非常精明强干。