对方回复永远是“资源排期中”、“需内部专家评审”，眼看项目里程碑就要被拖垮。

一次小范围的非官方校友技术交流会后，张涛和几个相熟的校友在食堂角落吃饭，林雨晴也在。

张涛没提具体项目，只是皱着眉，用筷子搅动着餐盘里的米饭，像是自言自语，又像是说给在座的人听：

“......有时候，真觉得内部流程像个沼泽，明明是很明确的技术需求，对整体项目有利，就是陷在里面动弹不得。

等流程走通，黄花菜都凉了。”

他说这话时，并没有看林雨晴，更像是一种技术干部的吐槽和牢骚。

林雨晴安静地听着，没有立刻接话。

她慢条斯理地喝完汤，才像是忽然想起什么似的，对张涛说：

“张总，我记得陈总上次在irb（投资评审委员会）扩大会议上，好像提过一句，要特别关注像核心路由器这类战略产品的研发效率，尤其是跨部门的技术协同障碍。

2012那边，负责材料接口的团队里，是不是有位叫王工的，也是我们校友？

要不，我以梳理跨部门协同典型流程案例的名义，帮你侧面了解一下他们那边的评审周期和关键节点？

也好知道具体卡在哪里，以后类似项目也能规避。”

她的话，滴水不漏：

抬出老板：引用陈默在正式会议上的宏观指示，名正言顺。

定位精准：不是为张涛个人，而是为“梳理流程案例”，为了提升整体效率。

方式合规：“侧面了解”，不是施压，而是信息沟通。