王大鹏的话，精巧的将刘骁提出的难题进行了拆解，提供了一个极具操作性的思路，也让几位外部来的投资专家频频点头，感受到了方法论上的共鸣。

他话音刚落，坐在他旁边的叶秋爽便自然地接过了话头。

她面前摊开着几份打印好的资料，上面有清晰的彩色标记和贴纸。

“王总提供了很好的筛选思路。”叶秋爽的声音清晰、冷静，没有任何多余的情绪。

“从执行和风控层面，我补充两点。

第一，对于这类高风险长周期的项目，我们可以借鉴国际上前沿科研项目的管理方式，采用‘里程碑式注资’。”

她拿起一份资料示意，“设定明确、可量化的技术节点，分阶段投入资金。既控制风险，也给团队持续的压力和动力。”

“第二，”她目光转向周亦辰和陈默，语气郑重。

“我建议，对于通过初步尽调、进入深度谈判阶段的顶级战略项目，我们可以推动其与海思或2012实验室签订‘联合开发协议’。

这不仅是最深度的赋能，将我们的工程能力注入其中，同时，这份协议本身及其约定的知识产权归属，也将成为我们投资价值最坚实的‘安全垫’。

即使该技术路线最终未能成为市场主流，其过程中产生的专利和专业知识，对华兴而言，本身就是一笔宝贵的战略资产。”

叶秋爽的发言，将王大鹏的战略构想迅速拉入了可执行、可风控的范畴，展现了她缜密的逻辑和对复杂交易结构的驾驭能力。

至此，刘骁提出的难题，被周亦辰以战略权威破局，被王大鹏以投资方法论分解，最后被叶秋爽以风控和交易结构落地。

一个看似可能引发分歧的挑战，反而成了展示核心管理层专业协同能力的舞台。