她觉得有点神奇，陈默的眼神中好像并不是对一个商业项目的期待，而是笃定？

有点好奇对方哪里来的自信。

“有。”沈忆楠心里想着事情，脸上却不露痕迹的肯定地回答。

“而且，只有掌握着核心产区资源、具备全产业链能力的云麓，才有底气讲好这个故事。

关键在于，如何将这种‘源头优势’转化为品牌的核心价值和动人的叙事。”

接下来，两人就品牌定位、全球化路径、产品矩阵规划、市场营销策略等进行了长达一个多小时的深入交流。

沈忆楠展现出了她作为顶级品牌操盘手的全面能力：

从宏观战略到微观执行，从传统媒体到数字化营销，从b2c到b2b合作，她都思路清晰，见解独到。

并且多次引用了星巴克全球化过程中的成功经验和失败教训，分析透彻。

陈默大多时间在倾听，偶尔插话提问，问题都极具洞察力。

他发现沈忆楠不仅精于品牌和市场，对财务模型、团队管理甚至资本运作都有相当深入的了解。

她的视野和格局，远远超出了一个cmo的范畴。

聊到融资情况时，沈忆楠也直接询问：

“陈总，我注意到资本市场对‘云麓时光’反应非常热烈。

这对于品牌初期的资源整合和势能营造无疑是好事。

您对引入资本的态度是？希望它们扮演什么样的角色？”

陈默坦诚相告：