“你尺度没掌握好，不止是高估了自己在管理上的身位，也低估了自己在公司中的身位。”

他手指点了点那两份简历，“你说担心从客工部抽走最优秀的骨干会影响关系。你再好好想想，目前在公司里，我是在什么位置，你又在什么位置。”

陈默说这句话的时候指了指自己，又指了指对方。

有句更直白的话他没说——公司不知道多少领导愿意把下属送到自己身边来。

他话语间带着强烈的自信，但他确实也只是在陈述一个事实。

林雨晴瞬间明悟。

看对方反应过来自己说的尺度问题以后，陈默这才又缓缓说道：

“另外，你要改一下你那典型的‘存量思维’。要建立起‘增量思维’和‘生态思维’。”

“还是刚刚那个例子。

第一是价值展示。

你把客工部最优秀的两个人培养成我身边的核心成员，这对王经理、对客工部意味着什么？

这意味着他们部门的价值得到了公司最高层的认可，他们的培养体系能产出常务董事级别的核心支持人才。

这是他们极大的组织资本和荣誉。

王经理只会更积极地向我去证明他部门的价值。”

“第二，通道建设。

这等于在客工部和权力中枢之间，建立了一条最直接的人才输送和信息反馈通道。

以后“娘家人”有需要最高层关注的项目或困难，他们嫁出去的‘女儿’就在决策圈附近，这是多少资源都换不来的战略便利。

他们只会更珍惜这条通道，更愿意把人送过来。”