他们日常的工作，是与成千上万家国内外媒体打交道，从通稿发布、采访安排，到舆情监控、危机预警，事无巨细。

他们熟悉几乎所有重要媒体的调性、关键记者的风格，也深谙如何在不同情境下，引导舆论，为公司争取最有利的舆论环境。

通常，对于公司高管的采访邀约，部门内部有一套成熟的评估流程。

会根据公司当前的战略重点、传播需求、高管的时间精力以及媒体本身的影响力、友好度等因素进行综合权衡，然后提出建议，报请孙清芳甚至更高层领导审批。

像陈默这个级别的常务董事，其对外发声和形象曝光，本身就属于最高级别的传播管理范畴。

以往，陈总也接受过一些专业科技媒体或财经媒体的专访，但大多聚焦在他直接分管的业务领域，如“渡河”项目、数字技术bu的战略、智能驾驶技术展望等，风格务实、低调、充满技术干货。

可如今这波媒体狂潮，明显超出了常规业务访谈的范畴。

更多的媒体是想探究他这个人本身。

他的成长经历、他的投资哲学、他如何在繁重的集团管理与成功的个人投资之间取得平衡，甚至......他的个人生活。

这对于一贯强调“力出一孔”，主张高层管理者将精力聚焦在主航道的华兴文化而言，无疑是需要极度审慎对待的。

“王伟，”部门总监赵刚的声音从身后传来，带着满脸的疲惫，“来我办公室一下。”

王伟立刻起身，整了整衬衫衣领，跟着赵刚走进了他那间可以俯瞰园区部分景致的独立办公室。

赵刚四十出头，是媒体公关体系部的负责人（二级正）。

平日里以精明干练、处变不惊著称，但此刻，他眉宇间也笼罩着一层阴云。