罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”

（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）

他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体logo，旁边是《大学》中的名句：

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。

这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。

‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：

围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”

接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：

治理层：“知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务bg总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。

管理层：设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。

设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。

团队构成：计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：

一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；

二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；

三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。