“大规模生产、渠道建设、研发投入，都需要巨额资金。

必须确保现金流健康，管理好应收账款和应付账款。”

“组织能力与人才建设是根本。”他最后强调。

“要避免大公司病在快速扩张中滋生。

必须保持初创公司的敏捷和协作效率，优化跨部门流程。

同时，要招募关键人才，尤其是在制造、供应链、售后、质量管控等领域有大规模管理经验的资深人才。

文化建设不能松，要持续强化‘用户至上’、‘质量第一’的核心价值观，不能被短期胜利冲昏头脑。”

讲完了关乎生存与健康的“第二优先级”，徐平的目光投向了更远的未来。

“第三优先级，是持续创新与品牌深化。

目标是赢得未来。在解决当下生存问题的同时，我们的眼光必须放长远。”

“产品规划与研发要持续迭代。”徐平的声音带着前瞻性。

“一代神车之后，必须有更强的后继者。

要立即启动下一代产品，乃至新平台、新车型的研发。

市场的热情会转移，我们必须保持产品线的持续竞争力。

另一方面，就是陈默一直强调的‘软件定义汽车’。