“默总，俊涛的贡献我们都清楚......只是20%这个比例，会不会......”李携耀斟酌着用词。

陈默摆了摆手，目光扫过屏幕上的李携耀和乔雅：

“李总，乔总，我们不仅要看俊涛过去做了什么，也要看他未来要承担什么。

不能只看他日常做了什么，更要看他在系统面临潜在风险、认知出现模糊地带时，他做了什么。”

他顿了顿，条理清晰地阐述理由：

“第一，俊涛是有奠基之功的。

瑞子能从一家概念公司，发展到如今近5600家门店的规模，其背后支撑的整个数字化骨骼至关重要。

从app、小程序、pos系统，到供应链管理、大数据分析平台，都是俊涛带着技术团队一手搭建起来的。

这是瑞子‘快+准’模式的核心壁垒，其价值，怎么强调都不为过。”

“第二，俊涛在公司有守夜之功的。”陈默的声音沉稳而有力。

“我们都记得，在公司业务狂飙突进的那段时期，规模和速度是首要目标。

在这种高压下，任何组织都容易产生一种‘数据惯性’。

即为了追求表面的增长曲线，可能在无意识中放松对数据颗粒度和口径一致性的极致追求。”

“在这种背景下，是俊涛，凭借技术负责人特有的严谨、对系统底层逻辑的洞察，率先发现了运营数据在汇总、流转过程中存在的可能影响决策判断的系统性偏差风险。”

还得是你陈老六啊，把李俊涛的“告密”都能包装这么好。

他在这里刻意使用了“系统性偏差风险”、“数据惯性”等中性词汇，而非“造假”或“错误”，将问题从一个“个人道德问题”提升到了一个“组织管理和系统性风险”的高度。

他看向李携耀和乔雅，语气诚恳且具有建设性：