而瑞子的每一家新店，都是一个正在快速自我复制的‘盈利细胞’。

它背后是我们强大的数字化中枢神经：自研的app、智慧的供应链、精准的数据分析平台。

我们卖出的不仅仅是一杯‘生椰拿铁’，我们是在提供一种高效、便捷且充满惊喜的日常解决方案，我们在创造需求，而不仅仅是满足需求！”

提问环节，果然有分析师尖锐地提到了估值问题：

“李总，即便考虑到增长，近240亿美元的发行市值，意味着单店估值超过400万美元。

这是星巴克的12倍以上！这是否过于乐观？”

李携耀成竹在胸，这正是陈默和他预演过无数次的问题。

“这是一个非常好的问题。”

他从容不迫，“我想请各位思考一个本质：资本市场究竟在为哪家公司的‘未来’付费？”

“传统巨头未来的增长曲线是相对平滑可预测的。

而瑞子的曲线，是陡峭的、更可多说是指数级的。

我们刚刚跨过盈利拐点，这意味着我们最‘烧钱’培育市场和用户的阶段已经过去，接下来是收获和放大规模效应的阶段。”

“这12倍的差异，定价的正是我们从5000家店发展到未来上万家店，从华国走向更广阔世界，从咖啡延伸到更广泛消费场景的‘可能性’和‘确定性’。

我们这份经过严格审计的、实实在在的盈利数据，以及我们已经被验证的爆品能力和数字化运营效率，就是这份‘确定性’的最佳保证！”

他的回答，将陈默设计的“成长股”逻辑阐述得淋漓尽致。

既承认了高估值的事实，又赋予了其无可辩驳的商业逻辑。

会场内许多投资人开始频频点头。

几乎每一天路演结束后，李携耀都会与陈默进行越洋沟通。

“默总，今天高盛的午餐会，咱们设计的那个‘游轮与星际飞船’的比喻效果拔群！