陈默用笔圈出星巴克的名字：

“星巴克是伟大的对手，也是我们最好的‘对标物’。

它现在市值约1000亿美元，全球三万多家门店，稳坐王座。

但它的故事是关于‘现在’的，是稳定的现金流、成熟的模式、可预测的增长。

市场给它的是‘价值股’的估值，它的单店市值大约在32万美元。”

他话锋一转，激光笔的红点落在瑞子的数据上：

“而我们呢？5,587家店，只是星巴克的六分之一。

如果我们用同样的尺子去量，单店估值比他们高了太多。

所以，我们必须换一把尺子。”

“我们要告诉华尔街，星巴克代表的是‘当下’，而瑞子，代表的是‘未来’。”

“星巴克是在一个成熟的市场里精耕细作，而我们，是在全球最大、增长最快的增量市场里开疆拓土。

他们每开一家新店，是在分一块基本固定的蛋糕；

而我们每开一家新店，是在把整个蛋糕做得更大！”

陈默进一步阐释：

“星巴克的单店价值，体现在它今天能产生多少利润。

而瑞子的单店价值，体现在它未来能贡献多少增长，以及它作为我们‘快+准’数字化模式的一个节点，所蕴含的复制潜力和效率优势。

因此，我们的单店估值必须是星巴克的数倍，甚至十倍。

这不是狂妄，这是对我们截然不同的增长曲线和商业模式的正确定价。”

此刻，在纽约parkavenue某家顶级投行的会议室里，李携耀正完美地执行着这份剧本。