他拿起准备好的笔记本和钢笔。

面对陈默，他更喜欢用笔记录，显得更郑重。

随后便步履沉稳地走出了办公室，对门外的秘书简单交代了一句，拿上了两杯秘书提前准备好的咖啡，迈步走向电梯间。

李文涛独自站在平稳上升的电梯轿厢里，镜面不锈钢墙壁映出他略显凝重的表情。

离顶楼越近，他心中那份因晋升而起的澎湃激荡，逐渐被复杂的思绪所取代。

作为一名在大型科技企业摸爬滚打近二十年的高级管理者，他太清楚组织内部的权力运行法则，尤其是关于“自己人”与“外人”的微妙界限。

在他的管理哲学和亲身经历中，领导对手下的干部，往往会被分为三类：

第一类，是“嫡系”或“门生”。

这类下属多是领导一手招聘进入、提拔，或在其微末之时便倾力培养的，如同古代座师与门生的关系。

他们对领导有天然的忠诚度，领导也对他们抱有最高的信任。

对于这类下属，领导的心态是“越强越好”，他们的能力越出众，功劳越大，越是彰显领导本人慧眼识珠、领导有方。

比如陈默手下的张福全、钟耀祖、赵宏明、顾南舟，乃至刚升职的王铭，无疑都属于此列。

他们是领导权力根基的延伸。

第二类，是“半路加盟”或“空降而来”。

像他李文涛这样，原本在无线产品线体系，因工作需要被陈默调任至信息技术工程部。

领导对这类下属，心态则复杂得多。