苏琳、李峰他们......能服我？”

他的反应在陈默意料之中。

陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”

“哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。

“首先，”陈默竖起一根手指。

“产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。

你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。

由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”

“其次，”陈默继续说道：

“产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。

从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（roadmap）、到上市策略（gtm）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。

你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。

你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”

“第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：

“也是最关键的一点。

四大产品线不能是四个孤岛。

未来的竞争是生态和解决方案的竞争。

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