他没有浪费任何时间，直接切入核心：

“相信大家都关心一个问题：替换掉运行了几十年的oracle系统，到底现不现实？

有没有风险？效果怎么样？”

“答案就在我们华兴自己身上。”

他切换ppt，展示出华兴全球业务系统数据脱敏后的实时监控大屏。

“过去三年，我们用了1000多个日夜，2000多名工程师，编写了上亿行代码，建立了7个全规模测试环境，模拟了全球187个国家的业务场景。

最终，我们完成了对自身全球核心业务的彻底替换。”

一组组震撼的数据被他平静地念出：

“全球170多家子公司，17万员工，数千亿规模的年营收业务，全部平稳运行在自研的‘渡河’erp和高斯数据库之上。

过去半年，系统可用率100%，核心业务处理性能平均提升12%，整体it成本下降35%......”

台下鸦雀无声，只有相机快门声和笔尖划过纸面的沙沙声。

这些数据，对于在座这些深受ioe体系之苦、又对替代充满疑虑的企业巨头来说，冲击力是巨大的。

华兴自身的庞大体量和复杂业务，就是其产品可靠性最有力的“试金石”和“信任状”。

“当然，只有华兴自己还不够。”陈默话锋一转，屏幕上出现了另外几个案例logo，“我们必须证明，我们的方案具备行业通用性和推广价值。”

他首先重点展示了蓉城银行的案例：

“蓉城银行，作为国内首批与我们深度合作的金融机构，其核心业务系统已全部迁移至高斯数据库。