紧接着，他转向徐平，语气沉着：“这个问题确实存在，解决方案也有两条路径。”

他示意林雨晴将一份提前准备好的技术分析报告分发给关键决策者。

“方案a：等待ti的官方修复固件，但这确实如雷部长所言，存在验证周期不足，影响设计冻结节点的风险。”

“方案b：采用我们软件团队提出的软件冗余方案。

我们可以在应用层增加一个守护线程，持续监控该寄存器的状态，一旦检测到异常，立即进行软复位和状态恢复。

这相当于在现有硬件基础上增加一道软件护栏。”

他切换ppt，展示了一套详尽的失效模式与影响分析（fmea）和验证报告。

“关键在于，方案b是一个纯软件层的补丁，不改变任何硬件接口定义和底层驱动协议。

因此，它的验证可以大幅简化，主要依靠hil台架进行极端条件下的压力测试，预计一周内可以完成核心验证，完全不耽误6月1号的硬件接口冻结。

而ti官方的彻底解决方案，可以并行推进，在其通过全部验证后，作为一次升级在后续推送给车辆。”

他最后总结道：

“我建议采用方案b作为过渡，确保项目节点。

同时，质量部可以牵头制定一个针对此问题的专项监控和闭环计划，确保最终方案落地。

由此产生的额外hil测试台时和人力成本，从我额外新增的预算中支出。”

这番话，展现出了高超的管理能力：

尊重流程：完全认可质量部的标准和节点要求，没有试图挑战规则。

提供选项：给出了不止一个解决方案，体现了深入的思考。

精准施策：提出的方案b（软件冗余）巧妙地规避了影响“设计冻结”的核心障碍。