他顿了顿，目光锐利地看向李文涛：

“你提出的‘差异化策略’，思路是对的。

集中化是方向，但不能变成教条。

全球市场复杂多样，一刀切肯定不行。

关键是如何制定出清晰、可操作的分级标准和管控流程，确保放开的口子不会变成管理漏洞。”

李文涛心中一阵激动，陈默肯定了他的方向。

但接着，陈默的话让他更加震撼：

“你是不是在担心，动了之前集中化的策略，我会不高兴？

或者担心宏明、双龙都是我提起来的人，处理起来束手束脚？”

李文涛一时语塞，没想到陈默如此直接地点破了他的心思。

陈默笑了笑，那笑容里是洞察一切的淡然和强大的自信：

“文涛总，你是我问立仁总要过来且我和他两个人都共同认可放在这个位置上的。

坐在这个位置上，思考问题的出发点就应该是如何让集团it更好地支撑业务发展。

而不是揣摩我个人的喜好，或者顾忌谁是谁的人。”

他的语气变得郑重起来：

“在集团it部这边，我个人的精力会更多放在eda产品线上。

所以需要的是一个能独立思考、敢于决策、并能为自己决策负责的信息工程部总监，不是一个唯唯诺诺的执行者。

赵宏明、徐双龙，乃至张福全，他们都是你的下属，你怎么管理他们，协调他们的矛盾，做出你认为对部门、对公司最有利的决策，这是你的职责和权力。