这一系列处理，快刀斩乱麻，干脆利落：

1.立即制止：强行终止了失控的场面。

2.明确批评：直指其行为失当（情绪化、不职业），而非观点对错，占住理据高地。

3.定性问题：将议题拉回“需要理性讨论的严肃问题”，而非街头吵架。

4.果断中断：避免在情绪化状态下做出任何不成熟的决策，保留后续操作空间。

5.记录在案：让会议纪要体现中断原因，既是对所有人的交代，也是对当事人的警示。

6.单独约谈：避免在公众面前进一步激化矛盾，给予冷却时间，也保留了私下沟通解决问题的余地。

这简直是教科书式的处理手下干部顶撞自己的方式。

与会的中层干部们如蒙大赦，纷纷快速起身离开会议室，没人敢交头接耳。

张福全经过李文涛身边时，眼神复杂地看了他一眼，快步走了出去。

很快，会议室里只剩下李文涛、赵宏明和徐双龙三人。

气氛依旧凝重，但之前的火药味已被李文涛的冷静和权威暂时压制了下去。

赵宏明和徐双龙都低着头，脸色一阵红一阵白，显然也意识到自己刚才的举动过于冲动和失礼。

李文涛没有再看他们，只是冷冷地丢下一句：“十分钟后，到我办公室。”

说完，拿起自己的笔记本和茶杯，率先离开了会议室。

回到总监办公室，李文涛关上门，深吸了一口气，松了松领带，刚才强压下去的怒火和挫败感才微微泛起。

他走到窗边，看着楼下熙攘的园区，眉头紧锁。

事情，比他预想的要棘手得多。

十分钟后，赵宏明和徐双龙一前一后，低着头走进了李文涛的办公室。