“不过，大佬们怎么排座次，离咱们太远。

只要项目奖金按时发，决策别瞎指挥，能让咱们安心搞技术，谁在上面，其实没那么重要。”

一个正好路过的产品经理听到了，插话道：

“影响还是有的。

决策机制变了，意味着产品战略方向、资源投入重点可能会调整。

说不定咱们现在做的这个创新孵化项目，因为符合某位轮值董事长的战略思路，预算就直接翻倍了。

或者，某个一直不被看好的技术路线，突然就迎来春天了。”

“得了吧，”测试工程师再次展现了他的务实，或者说悲观。

“领导一动，下面乱套。

我只希望别又搞出一堆新的汇报、新的流程、新的ppt模板来折腾咱们。

让听得见炮火的人呼叫炮火，别让呼叫炮火的流程变得比打仗还累就行。”

这番对话颇具代表性。

对于绝大多数基层员工而言，高层的权力更迭更像是一则值得关注的“公司新闻”，他们会好奇、会议论、会为与自己相关的领导晋升感到高兴。

但最终，他们的焦点仍然会落回到具体的工作任务、项目进度、绩效考核和薪酬奖金上。