我建议你深度复盘一下你过去一年所有尝试过的赛道和数据，找到那么一两个，最多不超过三个。

数据反馈最好、团队最擅长、并且你认为有长期潜力的垂直领域，allin进去。

砍掉其他不相关的尝试，即使它暂时还有点利润。

断臂求生，是为了跑得更远。

我们华兴内部经常讲‘力出一孔,利出一孔’，就是聚焦。

整个公司上下必须将所有力量和资源聚焦在一个主航道上，一个战略方向上，形成强大的突破力。

当然，因为力量集中于主航道，公司更容易成功，大家也能获得更多回报。”

“第三，关于内容。

抖音的算法再神秘，核心还是‘内容为王’。

但这个‘内容’，不仅仅是创意，更是可持续、可复制、工业化的内容生产能力。

你不能总指望博主的灵光一现。

要把内容生产流程化、标准化。

建立你的‘内容中台’，总结爆款公式，培训你的博主和运营，让他们知道什么样的内容容易火，如何抓热点，如何设计剧情钩子。

要从‘手工作坊’升级到‘流水线生产’，可能听起来不那么‘艺术’，但这是规模化的前提。”

“第四，关于人。

博主是核心资产，但也是最大的变量。

除了晓晓说的重点孵化，更要思考如何与头部博主深度绑定。

单纯的分成合约很脆弱。

思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式，利益共享，风险共担，才能留住人，才能做大。

同时，也要建立梯队化的博主培养体系，不能把宝全押在几个人身上。”