你看看这次，饶新来的文涛总奸似鬼，也要喝俺老张的洗脚水。”

果然，张福全还是那个面带猪像，心中嘹亮的张福全。

...

项目组很快组建起来。

李文涛雷厉风行地主持了启动会，明确了项目目标、阶段计划、各成员职责。

他特别强调了“小步快跑、快速迭代、注重实效”的原则，要求先做出一个最小可行产品（mvp），在运维部小范围试用，收集反馈，快速优化，反对贪大求全。

项目启动后，李文涛保持了适当的关注度，定期听取汇报，但并不过度干预细节，充分授权给项目组成员，只是在关键决策点上给予指导和支持。

他的大部分精力，依旧放在全面了解部门运作、熟悉各路人员、处理日常管理事务上。

他继续有选择地进行一对一访谈，范围逐渐扩大到一些关键的技术骨干。

同时，他让秘书小杨开始系统地整理各部门的业务流程文档、项目历史资料、绩效数据，他需要这些信息来构建自己对这个庞大部门的全面认知，而不仅仅是依赖下属的汇报。

几周时间在忙碌中飞逝。

知识库优化项目的mvp版本比预期更快地开发出来，虽然功能简陋，但搜索效率显著提升，界面也清爽了许多。

项目组挑选了运维部的一个科室进行了小范围试点。

初步反馈相当积极。

试点科室的工程师们普遍反映查找方案方便多了，节省了大量时间。

虽然也提出了不少改进意见，但整体态度是欢迎的。

李文涛在项目周报上看到了这些积极反馈，心中稍定。

第一仗，开局良好。