我们更加坚决地向消费者业务（cbg）和企业业务（ebg）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和芯片业务。

而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行‘逃生计划’的坚定决心和投入！”

“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的‘2012实验室’的成立。”

徐平的脸上露出了回忆的神情，带着一份自豪。

“2012实验室并不聚焦于当前的市场产品开发，而是专注于‘n+2’代技术的研发与储备。

n代表当前市场上的成熟技术，+2代表对未来两代技术的前沿性探索。

旨在为华兴未来十年的发展勾勒技术蓝图。

我们要在5g/6g通信技术、云计算、人工智能、大数据、半导体工艺、材料学等最关键的基础科技领域，进行饱和式的战略投入和技术储备。”

陈默一脸恍然，徐平这继续他的讲述：

“当然，只有真正了解了华兴在2007到2011年这几年间，在丑国市场所遭遇的这一系列看似孤立、实则联动的阻击历史，”

徐平总结道，声音充满了力量。

“你才能完全理解，为何华兴会在2011年如此毅然决然地启动这一系列在当时看来有些‘疯狂’的战略布局。

成立独立的it产品线，成立2012实验室，部署图灵（处理器芯片）、欧拉（操作系统）、高斯（数据库）、诺亚方舟（人工智能）、香农（大数据与高通量计算）等一系列以伟大科学家名字命名的实验室！