集团it这架庞大的机器，在经历了渡河明线（erp、数据库替换）初期摧枯拉朽般的推进后，一些深层被掩盖的齿轮啮合问题，正随着渡河暗线——“芯片”和“eda”国产化替代进入深水区，无可避免地暴露出来。

陈默的目光从窗外的流光溢彩收回，落在办公桌一角。

那里静静躺着三份文件。

最上面一份，是信息技术工程部最新的组织架构图。

信息技术工程部，这个由他亲自兼任总监的二级部门，此刻像一个过度膨胀的容器。

这个部门现在如同一个臃肿的巨人，承载了太多、太重的职能：

从企业级应用（aps、bi、ces、crm、pdm等）的解决方案、系统实施、运维支撑，到如今已初具规模的自研系统开发（高斯数据库、自研erp、eda自研部）...

自研系统开发部作为其下属的三级部门，管辖的范围已远远超出了一个三级部门的承载极限。

自研erp部（负责人李峰）、高斯数据库实验室（负责人苏琳）、eda自研部（负责人钟耀祖）——这三块业务，每一块都已是庞然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。

尤其是eda自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。

钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。

张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。

技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。

冯亦如呢？