她看了一眼来电显示，是集团it运维支撑部下属四级部门经理徐双龙的直线。

林雨晴眼底掠过一丝极淡的情绪。

这位徐经理，在她刚入职，还是个“新人”时，曾因为一份流程单据的签字顺序问题，当着好几个同事的面，毫不客气地斥责她“不懂规矩”、“效率低下”。

那是她第一次因为工作原因被骂到掉眼泪。

虽然后来随着她位置稳固，徐双龙的态度早已变得客气，但那次难堪，林雨晴记得。

她拿起听筒，语气是标准的职业化：“您好，徐经理。”

“林秘，您好您好！打扰了！”徐双龙的声音带着明显的热络和一丝讨好。

“是这样，我这边有个关于isc+项目在中国区节点运维预算超支的紧急情况，需要当面向陈总做个简短汇报，您看陈总今天下午还能挤出一点点时间吗？十分钟，五分钟也行！”

林雨晴的目光扫过陈默的电子日程。

三点十五到三点半：与蒋雨宏视频会议，预计时间不会短。

三点半之后：车bg智能座舱产品线周例会是必须参加的。

再往后，直到晚上，密密麻麻全是技术评审、跨部门协调会、海外区域电话会议......

“徐经理，”林雨晴的声音带着公式化的歉意，语速平缓:

“实在抱歉，陈总今天下午的日程从此刻起已经全部排满，而且都是涉及车bg核心供应链和产品研发的高优先级会议。

您汇报的预算超支问题，项目性质属于运维范畴的既定流程内事务。

按陈总之前的要求，此类问题应首先走部门内部审批和财经流程，重大争议才升级到他这里。

建议您先按流程处理，如果流程先走到张福全总层面仍无法解决，再视情况由张总或总裁办秘书为您预约时间，您看可以吗？”