他依然是坐姿随意，目光炙热的扫过三人：

“时机：不是现在。

瞄准港交所新规落地后的第一个窗口期，即2018年第四季度，最迟不晚于2019年第一季度初。

我们还有7-10个月的宝贵时间。”

“为什么是港股？”他自问自答，条理清晰得令人心悸，

“第一，同股不同权（wvr）架构。

这是核心命脉。

确保创始团队及核心战略股东（鹅厂）在上市后，即使面对公众股东的压力和潜在的野蛮人敲门，依然对公司战略方向、研发投入、长线产品布局拥有绝对掌控力。

a股，没有这个选项。”

“第二，地缘与投资者偏好。

港股背靠内地，国际资本云集，对内地新经济企业、尤其是拥有现象级产品和高增长潜力的游戏公司理解更深，估值逻辑更友好。

相比美股，文化隔阂与地缘政治风险更低。”

“第三，流动性充裕。

作为亚洲金融中心，汇聚全球资本，足以支撑灵境未来可能的再融资和并购需求。”

“至于路径：”陈默的指尖在桌面上虚划出清晰的路线图。