郑青山看着那份规划，眼神剧烈闪烁，一时语塞。

节省巨额成本本身就是最硬核的财务能力体现。

徐平抓住这气势如虹的瞬间，把手中把玩已久的建盏放在了一边。

他给自己倒了一杯茶，然后轻轻喝了一口，目光扫过几个“反对派”的表情，带着一种掌控全局的从容。

“诸位，”徐平淡淡的声音沉稳而充满力量，“小郑总提到了战略格局同时还关注了财务管理。我想强调的是，陈默在渡河项目和在信息技术工程部这半年的作为，展现的是一种面向未来的、破而后立的新型领导力。”

他目光扫过全场：

“他敢于打破对西方巨头的路径依赖，选择一条布满荆棘但通往自主的‘渡河’之路，这是战略定力。”

“他能在核心技术攻坚的同时，高效整合内部最顶尖的研发、供应链、业务资源形成合力，这是生态构建力。”

“他通过《三年规划》精准布局，将巨额成本节省转化为战略投资，用硬核数据证明自研路线的财务可行性，这是顶级的商业洞察与财务管理力。”

“更重要的是，”徐平的声音陡然拔高。