转眼就来到12月，陈默没有管外界的纷纷扰扰，一门心思在渡河erp马来西亚子公司上线切换工作上。

因为财经应付模块（ap）那边传来了一个极坏的消息——上线测试遭遇失败，有可能拖延整体进度。

这对于产品团队来说简直是迎来了至暗时刻。

造成测试失败的原因是方案设计存在缺陷，要修复这个缺陷，项目周期可能需要额外增加3个月甚至更长的时间。

压力很快传递到了两位关键人物身上。

一位是erp开发负责人祁烨玲，另一位是erp项目经理李峰。

李峰就不必多说，陈默钦点的渡河erp项目经理，和冯亦如形成哼哈二将的趋势。

祁烨玲是erp开发负责人，也是陈默从解决方案赵坤手里薅过来的一个很能打的女将。

早期也在实施部罗俊涵那里工作过。

曾做过多个it产品的架构师，拥有丰富的理论与实践经验，也是一位追求完美的方案设计师。

她之所以加入华兴，就是因为心中有一个铸造殿堂级产品的架构之梦。

在她的领导下，it团队总是能够从用户角度出发，用相对完美的方案，实现业务与it的共赢。

陈默至今记得把祁烨玲薅走的时候赵坤满脸不情愿的表情。

鹏城坂田华兴总部的12月初，天是晴得透亮。