12月底，陈默在办公室看各部门的年终汇报。

有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。

还有人在汇报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。

陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。

噢，原来是张福全，那没事了。

讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。

张福全就擅长关系博弈，他既能做好“向上管理”：

比如提前预判陈默的需求，用“准备度”建立可靠印象；

也会用团队成果为陈默争取话语权，和陈默形成利益共生关系；

会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心态。

还能做到跨层与外部连接：

特别是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；

还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。

陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基于目标导向来看的话，他自己会偏向于变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目标和创新突破。

无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国产核心erp及数据库替代项目，都是一些颠覆性的变更。

如果战略视角与组织角色的分类，结合他重生的优势，则应该往战略型领导的方向去靠。

他的核心职能应该是聚焦长期规划，把握行业趋势，通过资源整合和布局推动组织发展。