此时应该给她加上一句，“我们不解决问题，只是解决问题的搬运工。”

这种角色在业务部门眼里是属于边角料，但是在it部门眼里，就是属于他们的“keyuser（关键用户）”了，每一个都得哄着。

至于为什么？整个it运维的绩效当中的好几项就靠这些一个个的关键用户打分呢，比如最典型的就是“用户满意度”。

这也算是华兴特色了。

实际上华兴在海外的地区部或者办事处，是喜欢招聘当地中国人或者留学生的。

但是几乎是所有国家，都会要求华兴招聘本地员工，不同的只是每个国家要求华兴招聘本地员工的比例不一样。

也能理解，华兴在别人国家赚钱，不得给人家提供一些就业岗位？

别人怎么想的陈默不知道，反正他跟很多其他国家的本地员工沟通的时候确实是头大的。

特别是经济欠发达的非英语国家的本地员工，比如某些讲法语的非洲国家，要是没一个铃木薰这样的角色，沟通起来陈默真的会想死。

陈默和铃木薰关系很好，他还是工程师的时候两人就聊得火热，认识没几天陈默就把人铃木薰家里几口人、父母是干什么的都套出来了。

也怪那会儿陈默没见识，除了在日本的爱情动作片里第一次在现实中认识日本女人，相信大家都能理解一下…

“爸、妈，这是我们公司东京代表处的铃木薰。叫她'かおる'就可以了。”

“卡...卡窝炉？”陈国辉努力发音。

“嗨！叔叔好。”陈默接过母亲的手提包，眼看着铃木薰已经九十度鞠躬：“初次见面，我是负责日本业务对接的铃木薰，也是陈默的好朋友，请多关照！”