他从来不下简单干脆的命令，而是让下面的人去猜，去揣度。你干好了，那是他的功劳。你没干好，他也能脱身而去，甚至批你批的最凶。

一来二去，下面的人也不敢干了，也没有那种冲劲了。宁愿错过，也不愿意做错。

每天维持稳定，做点表面功夫。再研究研究领导的心理，抓几个不会出错的所谓政绩工程。

接着运作各种关系，寻求晋升。

这中间，还夹杂着大量的利益往来。

当你处在这样的模式当中，你没法不做利益输送。

维护关系需要成本，不说直接送钱。光是上面的领导在你的县城有点什么事情，比如推荐个什么人，安排个什么岗位，你要不要办？他的某个亲戚在你县里承包工程，他打了招呼，不说别的，他的工程款是不是要先结？

而随着你进入到这个网络，你自然而然会通过更高频、更主动的利益输送去进入到更靠近领导的位置，以便将来升迁的更快。

这样的一张张网，将一个市，甚至一个省的官员体系都串联起来…里面还有大量所谓白手套、商人、企业家…大家在网络中找到自己的生态位，靠着里面的规则去晋升。

最终，当纪委的重拳砸下来，谁也逃不脱。

到最后，这些官员也只能感叹，自己织的这张网不够大，或者说自己没能进入到更为核心的关系圈。

但是，苏希完全不搞这一套。

他下达明确命令，他只看推进速度，只看项目完成度。

你干得好，表扬。

干得不好，批评。

就这么简单。