“嗯，今天拍大夜戏，刚回来。”陈浩看着她，“送别宴结束了？”

“结束了。

王工说了很多感人的话。”

“听你的声音，还是有点低落。”

贾瀞雯沉默了一会儿。

“浩哥，我在反思。”她说，“王工走，是不是我管理有问题？是不是我给他的空间不够？是不是我没有及时关注他的想法？”

“别把责任都揽在自己身上。”陈浩说，“企业是动态的生命体，人来人走，新陈代谢，这是正常的。

重要的是，走了一个人，系统还能运转，甚至能运转得更好。”

“可是……”

“我知道你在想什么。”陈浩打断她，“你想把每个人都留住，想把每件事都做好。

但这是不可能的。

管理者要做的不是控制一切，是建立系统，让系统不依赖任何一个人。”

贾瀞雯思考着这句话。

“你做的那些安排就很好。”陈浩继续说，“提拔新人，制度化分享，知识文档化。

这就是在建立系统。

系统建好了，今天走一个王工，明天可能走一个李工，但公司照样转。”

“但我还是难过。”

“难过是正常的。”陈浩笑了，“说明你有感情，不是冷血的老板。

但别让感情影响判断。

该做的决策要做，该坚持的原则要坚持。”

两人聊了很久。

从管理聊到人性，从百度聊到陈浩的电影公司。

“我这边也经常有人走。”陈浩说，“副导演想当导演，摄影师想自己拍片。

开始我也难受，后来想通了——我能做的，是给他们最好的成长环境。

他们翅膀硬了要飞，我祝福他们。