“嗯！

浩哥，我知道了。

我会坚持下去的。”黎秶的声音重新变得坚定有力。

挂了电话，她重新审视那两份方案，目光变得更加决然。

她调整了策略，不再寻求一步到位，而是选择试点先行。

先在新入职的员工培训和新技术研发部门推行新的考核激励方案，树立标杆，让成果说话。

她亲自给管理层开设企业文化工作坊，结合公司发展中的真实案例，解读“用户至上”、“创新”、“合作”的内涵。

她推动成立了“员工发展委员会”，开始系统规划员工培训体系和职业发展路径。